Une extension importante du travail de porter est venue d`Adam Brandenburger et Barry Nalebuff de la Yale School of Management au milieu des années 1990. En utilisant la théorie du jeu, ils ont ajouté le concept de complémentors (également appelé «la 6e force») pour essayer d`expliquer le raisonnement derrière les alliances stratégiques. Les Complémentors sont connus comme l`impact des produits et services connexes déjà sur le marché. [7] l`idée que les complémentors sont la sixième force a souvent été créditée à Andrew Grove, ancien PDG d`Intel Corporation. Martyn Richard Jones, tout en consultant chez Groupe Bull, a développé un modèle renforcé de cinq forces en Ecosse en 1993. Il est basé sur le cadre de porter et comprend le gouvernement (national et régional) ainsi que les groupes de pression comme la 6e force notionnel. Ce modèle est le résultat de travaux menés dans le cadre de l`initiative de gestion des actifs de connaissances du groupe Bull. Michael porter a développé le modèle Five forces en 1980. Les cinq forces de Michael porter sont un puissant outil d`analyse concurrentielle pour déterminer l`influence concurrentielle principale sur un marché. C`est un modèle largement utilisé dans les affaires qui fait référence aux cinq facteurs importants qui conduisent la position concurrentielle d`une entreprise au sein d`une industrie. En pensant à la façon dont chaque force vous affecte, et en identifiant la force et la direction de chaque force, vous pouvez rapidement évaluer la force de la position et votre capacité à faire un profit durable dans l`industrie. Ainsi, l`analyse Five forces vous aide à rester compétitif par: selon le modèle de porter Five forces, la menace des nouveaux entrants est modérée car il y a des coûts en capital élevés, principalement liés à la publicité et à la promotion, surtout lorsqu`une nouvelle ligne de produits est lancée.

D`autre part, l`entreprise A peut se développer dans l`industrie du vêtement de performance et vendre ses produits en croix. Étude de cas: application du modèle classique de «cinq forces» de Michael porter pour l`analyse concurrentielle au singulier environnement d`affaires de l`Inde porter Five forces est un modèle qui identifie et analyse cinq forces concurrentielles qui façonnent chaque industrie, et aide déterminer les faiblesses et les forces de l`industrie. Souvent utilisé pour identifier la structure d`une industrie pour déterminer la stratégie d`entreprise, le modèle de porter peut être appliqué à n`importe quel segment de l`économie pour rechercher la rentabilité et l`attractivité. Alors que porter Five forces est un modèle efficace et éprouvé dans le temps, il a été critiqué pour avoir omis d`expliquer les alliances stratégiques. Dans les années 1990, les professeurs de Yale School of Management Adam Brandenbuger et Barry Nalebuff ont créé l`idée d`une sixième force, les «complémentors», en utilisant les outils de la théorie du jeu. Article: Bager`s Five forces-un modèle pour l`analyse de l`industrie des outils de modélisation supplémentaires sont susceptibles d`aider à compléter votre compréhension de votre entreprise et de son potentiel. Une analyse de la chaîne de valeur aide les entreprises à comprendre où elles ont le meilleur avantage productif, tandis que la matrice BCG aide les entreprises à identifier les produits susceptibles de bénéficier le plus de l`augmentation des investissements. Porter se réfère à ces forces comme le microenvironnement, de le comparer avec le terme plus général macroenvironnement. Ils se composent de ces forces proches d`une entreprise qui affectent sa capacité à servir ses clients et faire un profit.

Un changement dans l`une des forces exige normalement qu`une unité commerciale réévalue le marché compte tenu du changement global dans l`information de l`industrie. L`attrait global de l`industrie n`implique pas que chaque entreprise de l`industrie retournera la même rentabilité. Les entreprises sont en mesure d`appliquer leurs compétences de base, leur modèle d`entreprise ou leur réseau pour atteindre un profit supérieur à la moyenne de l`industrie.